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Formation numérique - Méthode Agile

AGILEPM®, FOUNDATION, CERTIFICATION

Reference : I-AGPM

3

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Prochaines sessions

Nous consulter.

AGILEPM®, FOUNDATION, CERTIFICATION
Objectifs

  • Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
  • Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
  • Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
  • Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
  • Trier et prioriser les exigences d’une itération
  • Passer la certification AgilePM® Foundation

Pré requis

  • Connaissance préalable de la gestion de projets souhaitable. Bon niveau d’anglais pour la certification.

Modalités et délais d’accès

Bulletin d'inscription à retourner complété

Public visé

Chefs de projet, membres d’équipe projets, candidats à la certification AgilePM® Foundation.

Pré-inscription

Programmes de AGILEPM®, FOUNDATION, CERTIFICATION

Introduction aux méthodes Agiles

  • Les origines, enjeux et règles de base.
  • Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur…
  • Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration.
  • Les facteurs de succès du projet et les risques.

AgilePM® : les processus et leurs livrables

  • Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement.
  • Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.
  • Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
  • Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement.
  • Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
  • Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
  • Déploiement de la solution. La revue de projet.
  • Phase après-projet. Analyse des bénéfices.

La communication

  • Principes clés de la communication de l’AgilePM®
  • Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe.
  • Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
  • Management de l’équipe, des parties prenantes.

Priorisation et définition d’une itération

  • Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
  • Notion d’itération ou de « Timebox ».
  • Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
  • Suivi et contrôle continu du projet et des risques.

L’estimation des travaux et la planification Agile

  • Bonnes pratiques d’estimation de charges.
  • Estimations collégiales. Réestimations.
  • Bonnes pratiques de planification Agile.
  • Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement…).

Passage de la certification AgilePM® Foundation

  • Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
  • Revue des points principaux.
  • Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
  • Présentation de l’examen et conseils.