Formation numérique
- Méthode Agile
AGILEPM®, FOUNDATION, CERTIFICATION
Reference : I-AGPM


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Objectifs
- Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
- Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
- Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
- Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
- Trier et prioriser les exigences d’une itération
- Passer la certification AgilePM® Foundation
Pré requis
- Connaissance préalable de la gestion de projets souhaitable. Bon niveau d’anglais pour la certification.
Modalités et délais d’accès
Bulletin d'inscription à retourner complété
Public visé
Pré-inscription
Chefs de projet, membres d’équipe projets, candidats à la certification AgilePM® Foundation.
Programmes de AGILEPM®, FOUNDATION, CERTIFICATION
Introduction aux méthodes Agiles
- Les origines, enjeux et règles de base.
- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur…
- Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration.
- Les facteurs de succès du projet et les risques.
AgilePM® : les processus et leurs livrables
- Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement.
- Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.
- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
- Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement.
- Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
- Déploiement de la solution. La revue de projet.
- Phase après-projet. Analyse des bénéfices.
La communication
- Principes clés de la communication de l’AgilePM®
- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe.
- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
- Management de l’équipe, des parties prenantes.
Priorisation et définition d’une itération
- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
- Notion d’itération ou de « Timebox ».
- Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
L’estimation des travaux et la planification Agile
- Bonnes pratiques d’estimation de charges.
- Estimations collégiales. Réestimations.
- Bonnes pratiques de planification Agile.
- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement…).
Passage de la certification AgilePM® Foundation
- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
- Revue des points principaux.
- Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
- Présentation de l’examen et conseils.