Gestion de Projets
- Management & évolution personnelle
CAPM®, préparation à la certification
Reference : CAPM01
5
jours - 2995 € HT Télécharger la fiche
Prochaines sessions
Objectifs
- Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
- Réaliser la planification et le phasage d’un projet
- Construire et suivre des indicateurs clé d’avancement projet
- Maitriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
- Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle au sens du PMI
- Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer
Pré requis
- Avoir déjà travaillé en environnement projet
Modalités et délais d’accès
Bulletin d'inscription à retourner complété
Certification
Certifiante
Public visé
Pré-inscription
Tout public
Programmes de CAPM®, préparation à la certification
Cette formation prépare au passage de l’examen dans le cadre du cursus de certification CAPM®. La certification n’est pas incluse dans la formation.
Introduction au management de projet
- Concepts de base du management de projet.
- Parties prenantes, structures organisationnelles…
- Management de projet : les cinq groupes de processus.
- Introduction aux dix domaines du PMBOK®.
Management de l’intégration
- Contenu et utilité de la charte de projet.
- Structure des plans de projet.
- Management des modifications.
Management du contenu du projet
- Structure de découpage du projet.
- Vérification et maîtrise du contenu.
Management des délais et des coûts
- Séquencement des activités. Estimation des ressources.
- Détermination du budget et des provisions.
- Maîtrise des coûts.s.
Management de la qualité et des ressources humaines
- Plan, assurance et contrôle qualité…
- Développement de l’équipe, gestion des conflits, matrice RACI.
Management des communications et des risques
- Planifier le management des communications.
- Technologies et méthodes de communication.
- Enoncés des risques, réponses aux risques.
- Analyse FFOM. Provisions pour aléas et imprévus.
Management des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes.
- Planifier et gérer les parties prenantes.
- Gérer l’engagement des parties prenantes.
Management des approvisionnements du projet et conduite du CP
- Procéder aux approvisionnements.
- Maîtriser et clore les approvisionnements.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle.