DevOps, industrialisation et gestion de la production
Déployer la méthode Kanban de manière pérenne
Reference : DKMP

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Prochaines sessions

Objectifs
- Comprendre les avantages intrinsèques du Kanban et les intérêts pour son entreprise
- Appréhender les limites du Kanban
- Déployer un Kanban de manière structurée
- Rendre un Kanban pérenne et l’adapter à l’évolution des marchés
Pré requis
- Expérience souhaitable de problématiques de planification en entreprise.
Modalités et délais d’accès
Pré-inscription
Bulletin d'inscription à retourner complété
Programmes de Déployer la méthode Kanban de manière pérenne
Découvrir la pertinence du Kanban
- Clarifier les questionnements habituels suscités par le Kanban.
- Découvrir le Kanban et sa mise en oeuvre au travers de l’exemple des pharmacies.
- Approcher de manière heuristique le dimensionnement des boucles Kanban.
- Cerner l’impact du Kanban sur la réduction des stocks.
Les principes du Kanban
- Piloter les besoins au moyen de l’étiquette Kanban.
- Appliquer les principes du Kanban. Le fonctionnement en atelier.
- Maîtriser les différences fondamentales entre flux poussés, flux tirés et flux tendus.
- Comprendre l’apport des différentes variantes du Kanban : choisir la plus appropriée aux besoins de l’entreprise.
Réussir la mise en oeuvre initiale et le suivi quotidien du Kanban
- Cerner les apports du Kanban en terme de gestion de production.
- Etre conscient des limites du Kanban dans le pilotage de la production.
- Construire le tableau Kanban de pilotage d’atelier : dimensionner ses 3 zones.
- Utiliser le tableau au quotidien : gestion des priorités et points de vigilance.
Pérenniser l’utilisation du Kanban dans l’entreprise
- Fiabiliser et améliorer le Kanban par une surveillance adaptée.
- Adapter le Kanban aux variations de la demande.
- Distinguer les avantages et limites du Kanban comparé au MRP.
- Tendre les flux avec le Kanban.
- Cerner les apports d’un logiciel de pilotage de Kanban : les atouts différenciant.