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DevOps, industrialisation et gestion de la production

DevOps – Leader (DOL)

Reference : DEVOL

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Prochaines sessions
    DevOps – Leader (DOL)
    Objectifs

    • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
    • Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
    • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
    • Passer l’examen « DevOps Leader – DOL »

    Pré requis

    • Aucun

    Modalités et délais d’accès

    Bulletin d'inscription à retourner complété

    Public visé

    Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans les changements organisationnels et/ou culturels au sein d’une entreprise, comme par exemple responsables et décideurs IT, acteurs du changement, intégrateurs système, ou encore consultants DevOps.

     

    Certification Devops

    Pré-inscription

    Programmes de DevOps – Leader (DOL)

    CONCEPTS DEVOPS

    • Définition de DevOps
    • Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
    • L’équation du succès de la mise en place de DevOps

    DEVENIR UNE ORGANISATION DEVOPS

    • La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
    • Être un leader de transformation
    • Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

    UTILISER LE FRAMEWORK DE VALUE STEAM MAPPING

    • Pourquoi l’utiliser ?
    • Première étape : modéliser l’état courant
    • Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur

    UN MODÈLE D’ORGANISATION

    • Le problème avec les organisations en silos
    • Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds

    GÉRER UN CHANGEMENT DE CULTURE

    • Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
    • Comment la culture impacte la performance ?
    • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
    • Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
    • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)

    OUTILS POPULAIRES

    • Collaboration, planification
    • Gestion de versions, gestion de configuration
    • Intégration, test, déploiement…
    • Base de données, surveillance

    LES PRINCIPALES PRATIQUES DEVOPS

    • L’intégration continue
    • Architecture Micro service
    • Minimum Viable Product
    • Continuous delivery Pipeline
    • Chatops

    UN CAS D’AFFAIRE POUR DEVOPS

    EXERCICE : VALUE STREAM MAPPING (DE L’ÉTAT ACTUEL À L’ÉTAT FUTUR)

    PRÉPARATION À L’EXAMEN « DEVOPS LEADER – DOL »

    PASSAGE DE L’EXAMEN « DEVOPS LEADER – DOL »

    • Le passage de l’examen s’effectue à livre ouvert, le dernier jour, en ligne et en anglais.
    • Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l’anglais n’est pas la langue native), comportant 40 questions.
    • Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.