Gestion de Projets
Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Reference : AG0004
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Prochaines sessions
Objectifs
- Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
- Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)
Pré requis
- Connaître les fondamentaux du management de projet
Modalités et délais d’accès
Bulletin d'inscription à retourner complété
Certification
Pré-inscription
Certifiante
Programmes de Gérer ses projets avec les méthodes agiles
CONTEXTE ET OFFRE AGILE
- L’offre agile
- Du cycle en spirale vers l’agilité
- Pourquoi les méthodes agiles
- Diffusion des méthodes agiles
- Principes et pratiques de base
LES ACTEURS D’UN PROJET AGILE
- L’équipe agile, rôle et responsabilité
- Le client, rôle et responsabilité
- Le coach, rôle et responsabilité
- L’équipe de développement, rôle et responsabilités
LES EXIGENCES : FORMALISATION ET PRIORISATION
- Le carnet de production ou backlog de produit
- Caractéristiques d’une story
- Priorisation et actualisation des story
- Description d’une story
- Les conditions de satisfaction
- Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
- Le modèle Kano
LE PROCESSUS AGILE : PLANIFICATION, ORGANISATION ET SUIVI
- Comment décrire les fonctions attendues de
- Processus générique agile
- Itération de release et interne ou sprint
- Faisabilité
- Initialisation : estimation du backlog, construction de la roadmap
- Planification de release
- Objectifs, acteurs
- Séance de planification, construction du plan de release
- Estimation des story, le planning poker
- Les itérations internes ou sprints
- Objectifs, acteurs
- Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban
- Découpage des story en tâches
- Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir
- Revue
- Rétrospective : l’amélioration continue
- Clôture du projet
- Le suivi de projet
MÉTHODE AGILE : LES PARTICULARITÉS
- SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management
LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE AGILE
- Leadership adaptatif
- Leadership au service de l’équipe
- Agiles games et communication adaptée
L’INGÉNIERIE AGILE
- Programmation (Développement développé par les tests, remaniement, …)
- Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)
MISE EN OEUVRE DES MÉTHODES AGILES
- Les outils
- La spécialisation agile
- La sous-traitance
