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Gestion de Projet

Gérer ses projets avec les méthodes agiles

Reference : AG0004

2

jours
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Prochaines sessions
    Gérer ses projets avec les méthodes agiles
    Objectifs

    • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
    • Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)

    Pré requis

    • Connaître les fondamentaux du management de projet

    Modalités et délais d’accès

    Bulletin d'inscription à retourner complété

    Certification

    Certifiante

    Inscription

    Programmes de Gérer ses projets avec les méthodes agiles

    CONTEXTE ET OFFRE AGILE

    • L’offre agile
    • Du cycle en spirale vers l’agilité
    • Pourquoi les méthodes agiles
    • Diffusion des méthodes agiles
    • Principes et pratiques de base

    LES ACTEURS D’UN PROJET AGILE

    • L’équipe agile, rôle et responsabilité
    • Le client, rôle et responsabilité
    • Le coach, rôle et responsabilité
    • L’équipe de développement, rôle et responsabilités

    LES EXIGENCES : FORMALISATION ET PRIORISATION

    • Le carnet de production ou backlog de produit
    • Caractéristiques d’une story
    • Priorisation et actualisation des story
    • Description d’une story
    • Les conditions de satisfaction
    • Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
    • Le modèle Kano

    LE PROCESSUS AGILE : PLANIFICATION, ORGANISATION ET SUIVI

    • Comment décrire les fonctions attendues de
    • Processus générique agile
    • Itération de release et interne ou sprint
    • Faisabilité
    • Initialisation : estimation du backlog, construction de la roadmap
    • Planification de release
    • Objectifs, acteurs
    • Séance de planification, construction du plan de release
    • Estimation des story, le planning poker
    • Les itérations internes ou sprints
    • Objectifs, acteurs
    • Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban
    • Découpage des story en tâches
    • Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir
    • Revue
    • Rétrospective : l’amélioration continue
    • Clôture du projet
    • Le suivi de projet

    MÉTHODE AGILE : LES PARTICULARITÉS

    • SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management

    LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE AGILE

    • Leadership adaptatif
    • Leadership au service de l’équipe
    • Agiles games et communication adaptée

    L’INGÉNIERIE AGILE

    • Programmation (Développement développé par les tests, remaniement, …)
    • Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)

    MISE EN OEUVRE DES MÉTHODES AGILES

    • Les outils
    • La spécialisation agile
    • La sous-traitance

    AGILE ET LES RISQUES

    LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ À L’AGILITÉ