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Gestion de Projet

Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

Reference : CMMI1
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Prochaines sessions
    Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
    Objectifs

    • Comprendre l’importance de l’approche processus
    • Découvrir les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
    • Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
    • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
    • Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
    • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche

    Pré requis

    • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

    Modalités pédagogiques

    Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

    Public visé
    Inscription

    Programmes de Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

    INTRODUCTION

    • Déroulement de la formation
    • Objectifs de la formation
    • Contenu de la formation

    LES CONCEPTS DE L’AMÉLIORATION DE PROCESSUS ET CMMI

    • Les concepts de l’amélioration de processus
    • La suite de produits CMMI
    • Les bénéfices de CMMI

    PARCOURS DES COMPOSANTS DU MODÈLE CMMI

    • Les contenus du modèle CMMI
    • Les composants d’un domaine de processus
    • Le glossaire

    LES REPRÉSENTATIONS DU MODÈLE ET L’INSTITUTIONNALISATION

    • Les représentations du modèle CMMI
    • Comprendre les niveaux
    • L’institutionnalisation des processus
    • Appliquer les pratiques génériques

    LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (PREMIÈRE PARTIE)

    • La gestion des besoins et exigences

    LA GESTION DE PROJET

    • La planification et le suivi de projet
    • La gestion des risques
    • La gestion des fournisseurs

    LE SUPPORT DES PROJETS ET DE L’ORGANISATION

    • La gestion de configuration
    • L’assurance qualité des processus et des produits
    • Les mesures et l’analyse
    • La prise de décision
    • L’analyse de causes et leurs résolutions

    LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (SECONDE PARTIE)

    • Les solutions techniques
    • L’intégration de produit
    • La vérification
    • La validation

    L’INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION

    • La focalisation sur les processus organisationnels
    • La définition des processus organisationnels
    • La gestion intégrée de projet
    • L’innovation organisationnelle et son déploiement
    • La formation au niveau organisationnel.

    LA GESTION QUANTITATIVE

    • La performance des processus organisationnels
    • La gestion quantitative de projet

    LE SUPPORT DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES

    • Les concepts du développement intégré de produits et processus
    • La définition des processus organisationnels et le développement intégré
    • La gestion de projet intégré et le développement intégré

    LA VISION D’ENSEMBLE

    • Les relations entre domaines de processus
    • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
    • Utiliser les deux représentations
    • La notion d’équivalence entre les représentations

    LES PROCHAINES ÉTAPES

    • En apprendre plus sur CMMI
    • Débuter l’amélioration de processus

    RÉSUMÉ