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Gestion de Projet

Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

Reference : CMMI1

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Prochaines sessions
    Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
    Objectifs

    • Comprendre l’importance de l’approche processus
    • Découvrir les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
    • Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
    • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
    • Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
    • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche

    Pré requis

    • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

    Modalités et délais d’accès

    Bulletin d'inscription à retourner complété

    Inscription

    Programmes de Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI

    INTRODUCTION

    • Déroulement de la formation
    • Objectifs de la formation
    • Contenu de la formation

    LES CONCEPTS DE L’AMÉLIORATION DE PROCESSUS ET CMMI

    • Les concepts de l’amélioration de processus
    • La suite de produits CMMI
    • Les bénéfices de CMMI

    PARCOURS DES COMPOSANTS DU MODÈLE CMMI

    • Les contenus du modèle CMMI
    • Les composants d’un domaine de processus
    • Le glossaire

    LES REPRÉSENTATIONS DU MODÈLE ET L’INSTITUTIONNALISATION

    • Les représentations du modèle CMMI
    • Comprendre les niveaux
    • L’institutionnalisation des processus
    • Appliquer les pratiques génériques

    LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (PREMIÈRE PARTIE)

    • La gestion des besoins et exigences

    LA GESTION DE PROJET

    • La planification et le suivi de projet
    • La gestion des risques
    • La gestion des fournisseurs

    LE SUPPORT DES PROJETS ET DE L’ORGANISATION

    • La gestion de configuration
    • L’assurance qualité des processus et des produits
    • Les mesures et l’analyse
    • La prise de décision
    • L’analyse de causes et leurs résolutions

    LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (SECONDE PARTIE)

    • Les solutions techniques
    • L’intégration de produit
    • La vérification
    • La validation

    L’INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION

    • La focalisation sur les processus organisationnels
    • La définition des processus organisationnels
    • La gestion intégrée de projet
    • L’innovation organisationnelle et son déploiement
    • La formation au niveau organisationnel.

    LA GESTION QUANTITATIVE

    • La performance des processus organisationnels
    • La gestion quantitative de projet

    LE SUPPORT DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES

    • Les concepts du développement intégré de produits et processus
    • La définition des processus organisationnels et le développement intégré
    • La gestion de projet intégré et le développement intégré

    LA VISION D’ENSEMBLE

    • Les relations entre domaines de processus
    • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
    • Utiliser les deux représentations
    • La notion d’équivalence entre les représentations

    LES PROCHAINES ÉTAPES

    • En apprendre plus sur CMMI
    • Débuter l’amélioration de processus

    RÉSUMÉ