Gestion de Projets
Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
Reference : CMMI1
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Prochaines sessions
Objectifs
- Comprendre l’importance de l’approche processus
- Découvrir les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
- Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
- Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
- Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
- Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche
Pré requis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Modalités et délais d’accès
Pré-inscription
Bulletin d'inscription à retourner complété
Programmes de Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
INTRODUCTION
- Déroulement de la formation
- Objectifs de la formation
- Contenu de la formation
LES CONCEPTS DE L’AMÉLIORATION DE PROCESSUS ET CMMI
- Les concepts de l’amélioration de processus
- La suite de produits CMMI
- Les bénéfices de CMMI
PARCOURS DES COMPOSANTS DU MODÈLE CMMI
- Les contenus du modèle CMMI
- Les composants d’un domaine de processus
- Le glossaire
LES REPRÉSENTATIONS DU MODÈLE ET L’INSTITUTIONNALISATION
- Les représentations du modèle CMMI
- Comprendre les niveaux
- L’institutionnalisation des processus
- Appliquer les pratiques génériques
LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (PREMIÈRE PARTIE)
- La gestion des besoins et exigences
LA GESTION DE PROJET
- La planification et le suivi de projet
- La gestion des risques
- La gestion des fournisseurs
LE SUPPORT DES PROJETS ET DE L’ORGANISATION
- La gestion de configuration
- L’assurance qualité des processus et des produits
- Les mesures et l’analyse
- La prise de décision
- L’analyse de causes et leurs résolutions
LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (SECONDE PARTIE)
- Les solutions techniques
- L’intégration de produit
- La vérification
- La validation
L’INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION
- La focalisation sur les processus organisationnels
- La définition des processus organisationnels
- La gestion intégrée de projet
- L’innovation organisationnelle et son déploiement
- La formation au niveau organisationnel.
LA GESTION QUANTITATIVE
- La performance des processus organisationnels
- La gestion quantitative de projet
LE SUPPORT DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES
- Les concepts du développement intégré de produits et processus
- La définition des processus organisationnels et le développement intégré
- La gestion de projet intégré et le développement intégré
LA VISION D’ENSEMBLE
- Les relations entre domaines de processus
- Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
- Utiliser les deux représentations
- La notion d’équivalence entre les représentations
LES PROCHAINES ÉTAPES
- En apprendre plus sur CMMI
- Débuter l’amélioration de processus