Gestion de Projet
Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
Reference : CMMI1
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Objectifs
- Comprendre l’importance de l’approche processus
- Découvrir les bénéfices d’une démarche d’amélioration continue
- Savoir identifier la portée et les apports du modèle CMMI
- Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
- Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
- Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche
Pré requis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Modalités pédagogiques
Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques
Public visé
Inscription
Programmes de Introduction au CMMI for development – Formation officielle SEI
INTRODUCTION
- Déroulement de la formation
- Objectifs de la formation
- Contenu de la formation
LES CONCEPTS DE L’AMÉLIORATION DE PROCESSUS ET CMMI
- Les concepts de l’amélioration de processus
- La suite de produits CMMI
- Les bénéfices de CMMI
PARCOURS DES COMPOSANTS DU MODÈLE CMMI
- Les contenus du modèle CMMI
- Les composants d’un domaine de processus
- Le glossaire
LES REPRÉSENTATIONS DU MODÈLE ET L’INSTITUTIONNALISATION
- Les représentations du modèle CMMI
- Comprendre les niveaux
- L’institutionnalisation des processus
- Appliquer les pratiques génériques
LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (PREMIÈRE PARTIE)
- La gestion des besoins et exigences
LA GESTION DE PROJET
- La planification et le suivi de projet
- La gestion des risques
- La gestion des fournisseurs
LE SUPPORT DES PROJETS ET DE L’ORGANISATION
- La gestion de configuration
- L’assurance qualité des processus et des produits
- Les mesures et l’analyse
- La prise de décision
- L’analyse de causes et leurs résolutions
LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (SECONDE PARTIE)
- Les solutions techniques
- L’intégration de produit
- La vérification
- La validation
L’INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION
- La focalisation sur les processus organisationnels
- La définition des processus organisationnels
- La gestion intégrée de projet
- L’innovation organisationnelle et son déploiement
- La formation au niveau organisationnel.
LA GESTION QUANTITATIVE
- La performance des processus organisationnels
- La gestion quantitative de projet
LE SUPPORT DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES
- Les concepts du développement intégré de produits et processus
- La définition des processus organisationnels et le développement intégré
- La gestion de projet intégré et le développement intégré
LA VISION D’ENSEMBLE
- Les relations entre domaines de processus
- Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
- Utiliser les deux représentations
- La notion d’équivalence entre les représentations
LES PROCHAINES ÉTAPES
- En apprendre plus sur CMMI
- Débuter l’amélioration de processus
