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Management & évolution personnelle - Méthode Agile

Kanban pour les équipes agiles

Reference : SL-KEA
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Prochaines sessions
    Kanban pour les équipes agiles
    Objectifs

    • Passer de la théorie à la pratique avec Kanban
    • Être en mesure de construire son Kanban flow pour les équipes IT
    • Maîtriser le système Kanban
    • Réussir à gérer l’équipe avec la méthode Kanban de A à Z

    Modalités pédagogiques

    Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques

    Public visé
    • Scrum Master
    • Product Owner
    • Développeurs
    • Chefs de projet techniques
    • Responsables des équipes IT
    Inscription

    Programmes de Kanban pour les équipes agiles

    Contenu conforme au référentiel de formations Scrum-league.org: Formation Kanban

    Les fondamentaux de Kanban

    • Japon, le berceau de Kanban
    • 4 principes fondamentaux de Kanban
    • 6 pratiques de Kanban
    • Retour sur les grands principes de l’Agilité
    • Qu’est-ce que le Lean ?
    • Quelle place pour Kanban parmi les méthodes Agile : comparer Kanban à Scrum
    • Kanban en mode projet et en mode TMA (Tierce Maintenance Applicative)

    Atelier participatif pour mieux comprendre les flux tirés et les flux poussés

    Kanban système – process design

    • Comprendre le système Kanban
    • Classes de services : différentes manières de gérer les demandes de fonctionnalités
    • Concept de management visuel : cartographier le processus Kanban
    • Différents tableaux Kanban pour répondre aux besoins des équipes et des clients
    • Différents supports pour Kanban : des tableaux de bord physique et électronique

    Fixer les limites

    • Estimer les limites
    • La notion des limites minimales et maximales
    • Avec quelle limite doit-on commencer son tableau Kanban ?
    • Résultats sous forme de graphique
    • Théorie des contraintes

    Visual Management Game à l’aide de Kanban 

    Kanban et son environnement 

    • Carte Kanban, de nouvelles user-stories ?
    • Value Stream Mapping
    • Choisir les rôles et les réunions
    • Une cérémonie essentielle : le daily meeting
    • L’organisation des rétrospectives

    WIP – Work in progress

    • Edward Deming et le PDCA
    • Mesures pour différencier les améliorations des défaillances
    • Le Burdown Chart et le diagramme de flux cumulatif
    • Zoom sur les autres indicateurs Kanban

    Kanban management 

    • Gestion Agile des projets avec Kanban
    • Autonomie des équipes en mode Kanban et Scrumban
    • Kanban et les framework à grande échelle

     
    Certifications Scrum