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Gestion de Projet - Management & évolution personnelle - Méthode Agile

Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial

Reference : LEANM

2 jours / 14h

 

jours
- 1 450 € € HT
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Prochaines sessions
    Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial
    Objectifs

    • Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l’Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l’intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.

    Attestation obtenue

    Délivrance d’une attestation de compétences à la fin de de la formation au stagiaire.

    Outils pédagogiques

    Un support pédagogique et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.

    Modalités d’évaluation
    Le formateur évalue la progression pédagogique de l’apprenant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, cas pratiques.
    Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
    Effectif de la formation

    12 stagiaires max

    Modalités de financement

    Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez notre équipe de conseillers formation

    Contacts
    Muriel TEMIME, Directrice commerciale F2i Formation
    mtemime@ief2i.fr
    06 98 47 59 59
    Modalités et délais d’accès
    L’accès à nos formations varient suivant le mode de financement et du calendrier : de 48 heures à 2 mois.
    Bulletin d’inscription à retourner complété + test de niveau en ligne
    Objectifs pédagogiques
    À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
    • Mobiliser les composantes du management agile;
    • Adapter les principes agiles à son style managérial ;
    • Intégrer une approche de création de valeur ;
    • Favoriser l’intelligence collective des équipes ;
    • Développer et pérenniser la performance des équipes.
    Modalités pédagogiques

    Pédagogie active basée sur des exemples, des démonstrations, des partages d’expérience, des cas pratiques et une évaluation des acquis tout au long de la formation. Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.

    Accessibilité

    Pour toute information concernant l’accessibilité de la formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre équipe de conseillers formation afin de définir, si possible, les adaptations, aménagements et ou orientations nécessaires. ​

    Les points forts de la formation
    • Des partages d’expériences et des mises en pratique pour s’entraîner tout au long de la formation.
    • Des consultants-formateurs experts.
    Pré requis

    • Expérience en management et en gestion d’activités.

    Modalités et délais d’accès

    Bulletin d'inscription à retourner complété

    Public visé

    Managers, responsables de Business Unit et d’équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d’amélioration, d’innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et de réactivité.

    Inscription

    Programmes de Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial

    Renforcer son management par les principes Lean et Agile

    • Décoder les enjeux actuels du management.
    • Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
    • Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l’Agile.

    Manager ses activités avec les principes de performance Lean

    • Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
    • Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
    • Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

    Créer les conditions de performance de l’équipe Agile

    • Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
    • Comprendre les besoins et éléments de motivation.
    • Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d’une équipe.
    • Définir un cadre d’action concret pour l’équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

    Déployer une dynamique d’équipe forte : les outils Agiles

    • Créer et partager une vision forte et fédératrice.
    • Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
    • Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
    • Développer et cultiver la maturité de l’équipe.

    Développer une dynamique d’excellence

    • Comprendre la dynamique d’apprentissage.
    • Définir les besoins et leviers d’amélioration de ses équipes.
    • Manager l’excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish…

    Insuffler une culture Agile, plan d’action

    • Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
    • Gérer les oppositions et difficultés.
    • Vendre l’Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
    • Définir une approche de transformation Agile.