Prochaines sessions
Objectifs
- Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
- Savoir responsabiliser les Equipes et les auto-organiser
- Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences
- Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures
Pré requis
- Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.
Modalités et délais d’accès
Pré-inscription
Bulletin d'inscription à retourner complété
Programmes de Management 3.0
L’Agilité
- Comprendre l’Agilité
- Les pratiques Agiles
- Les 7 Dimensions du projet logiciel
- Les défis de l’adoption à l’agilité
- La contribution des Managers et responsables d’équipe dans une organisation Agile
La science de la Complexité
- Causal loop diagrams
- La théorie de la complexité
- Comment penser Système
- Black Swans and Jokers
- La différence entre complexe et compliqué
- Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
Motivation des Personnes
- La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 désirs intrinsèques
- Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Auto-Organisation et Responsabilité des équipes
- Comment faire marcher l’auto-organisation
- Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
- Les défis de la responsabilisation
- Comment améliorer la relation de confiance
Aligner les contraintes
- Quand gérer et quand diriger
- Comment créer des critères pour créer des buts utiles
- Les défis de la gestion d’objectifs
- Comment protéger les personnes et partager les ressources
Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe
- Les effets de la sous-optimisation
Agrandir une Structure
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
Change Management
- The 4 faces de la gestion des changements
- Le système
- L’individu
- L’interaction
- Les frontières du système