Prochaines sessions
Objectifs
- Contrôler la gestion des projets, une information proactive
- Maîtriser les changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif…
- Mesurer la valorisation : ROI, TCO, Value Management
- Acquérir les compétences des chefs de projets
- Etablir les budgets et la gestion des marges
- Faire le suivi des projets : performance, contrôle, l’Earned Value Management.
Pré requis
- Connaissances de base en gestion de projets.
Modalités et délais d’accès
Bulletin d'inscription à retourner complété
Public visé
Pré-inscription
- Ce cours s’adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d’étude et aux responsables multiprojets.
Programmes de Manager un portfolio de projets
Le management des projets IT dans l’entreprise
- Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office).
- Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L’audit, un outil de diagnostic et de compréhension.
- La culture Projet aujourd’hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif…
- La gestion multiprojets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
- Les outils du marché, leurs apports et leurs limites.
- La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets.
La direction des investissements projets IT
- Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value Management. Une approche par nature de projet.
- Le processus de « Project Portfolio Management », règles et pratiques actuelles.
- Les outils de gestion.
- La gestion des investissements Projet.
- La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI.
- Prise en compte des choix technologiques de l’entreprise. Valorisation des voix d’urbanisation.
- La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d’objectifs et de performance.
Le management des compétences Projet
- Compétences des chefs de projets : techniques, gestion de projet, leadership, communication, métier.
- Certifications (PMP®, Prince2®…).
- L’apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
- Les rapports management SI, parties prenantes et projets. Les niveaux de maturité.
- La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
- Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure.
La supervision opérationnelle des projets
- Business cases, ordre de mission, validation du plan projet, revue de lancement, management DSI, points de GO/NOGO.
- Comités de pilotage.
- Les estimations des projets, l’établissement des budgets et la gestion des marges.
- Le suivi des projets : performance, contrôle, l’Earned Value Management. Tableaux de bord de suivi multiprojets.
