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MS-Project introduction

Reference : YXZIZ

2 jours – 14h

jours
- 1490 € HT
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Prochaines sessions
  • du 11/12/2023 au 12/12/2023 (à Paris)
  • du 11/12/2023 au 12/12/2023 (en distanciel)
MS-Project introduction
Objectifs

Cette formation vous apprendra principalement à planifier les tâches, affecter les ressources, budgéter et suivre les activités avec MS-Project. De nombreux travaux pratiques vous permettront de prendre en main le logiciel d’une manière opérationnelle.

Attestation obtenue

Délivrance d’une attestation de compétences à la fin de de la formation au stagiaire.

Outils pédagogiques

Pour les formations réalisées en présentiel, dans le centre de formation, un ordinateur, un support pédagogique et l’accès au logiciel dans les versions appropriées sont fournis.
Pour les formations réalisées en distanciel, chaque participant devra être équipé du logiciel objet de la formation, sur l’ordinateur qui lui servira à suivre la classe virtuelle.

Modalités d’évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Effectif de la formation

20 stagiaires max

Modalités de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez notre équipe de conseillers formation

Contacts

Muriel TEMIME, Directrice commerciale F2i Formation
mtemime@ief2i.fr
06 98 47 59 97

Modalités et délais d’accès

L’accès à nos formations varient suivant le mode de financement et du calendrier : de 48 heures à 2 mois.
Bulletin d’inscription à retourner complété + test de niveau en ligne

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Naviguer dans l’interface MS-Project, utiliser les différentes interfaces et rapports
  • Créer des tâches dans le projet et leur associer des durées
  • Etablir la logique d’enchaînement entre les tâches
  • Optimiser les marges et le chemin critique du projet
  • Associer des ressources au projet et améliorer leur utilisation
  • Suivre l’avancement du projet et analyser les écarts
Modalités pédagogiques

Pédagogie active basée sur des exemples, des démonstrations, des partages d’expérience, des cas pratiques et une évaluation des acquis tout au long de la formation.

Accessibilité

Pour toute information concernant l’accessibilité de la formation aux personnes en situation de handicap, merci de contacter notre équipe de conseillers formation afin de définir, si possible, les adaptations, aménagements et ou orientations nécessaires. ​

Les points forts de la formation
  • Des partages d’expériences et des mises en pratique pour s’entraîner tout au long de la formation.
  • Des consultants-formateurs experts.
Pré requis

Connaitre les bases de la gestion de projet..

Modalités et délais d’accès

Bulletin d'inscription à retourner complété

Public visé

Chefs de projet, planificateurs projet, toute personne en charge de la planification d’un projet avec MS Project.

Pré-inscription

Programmes de MS-Project introduction

Introduction

  • Définition de la problématique de la planification.
  • Fonctions et usages de MS-Project.

 

Démarrage avec MS-Project

  • Présentation des éléments de l’environnement de travail : barres d’outils, tables, affichages, aide contextuelle.
  • Paramétrage préalable à la planification : choix des unités de temps et de travail, du calendrier et des options.

 

Mise en place du planning

  • Création des tâches. Manipulation des tâches : déplacement, modification, suppression.
  • Traçage du réseau PERT.
  • Compréhension des différents types de contraintes.
  • Analyse du planning, identification des marges et du chemin critique.

 

Affectation des ressources

  • Création et affectation des ressources.
  • Présentation des types de tâches.
  • Définition des profils d’affectation.

 

Mise en place du budget

  • Définition des taux de valorisation des ressources.
  • Saisie des coûts fixes.
  • Evaluation du budget sur le planning.

 

Suivi du projet

  • Les indicateurs : la référence, le consommé, le nécessaire pour finir, l’avancement, l’estimation à fin.
  • Mise en place de la référence.
  • Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de l’avancement, saisie du travail restant.

 

Exploitation du planning

  • Personnalisation de l’aspect graphique d’une tâche.
  • Ajout de textes dans le planning.
  • Présentation des rapports.
  • Préparation du planning pour une réunion.

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