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Management & évolution personnelle - Méthode Agile

Scrum Product Owner

Reference : SL-SPO

2

jours - 1390 € HT Télécharger la fiche
Prochaines sessions
    Scrum Product Owner
    Objectifs

    Cette formation permettra aux apprenants de passer de la vision produit à une liste priorisée de users stories à produire afin de piloter leurs projets par la valeur grâce aux méthodes Agiles – Scrum en particulier.

    Modalités et délais d’accès

    Bulletin d'inscription à retourner complété

    Public visé

    Cette formation s’adresse aux Product Owners, chefs de projets, à la maîtrise d’ouvrage, aux responsables projets, directeurs projets, managers, responsables.

    Inscription

    Programmes de Scrum Product Owner

    Contenu conforme au référentiel de formations Scrum-league.org: Formation Product Owner

    Découverte des méthodes Agiles

    • Définition des méthodes Agile via le Manifeste
    • Pourquoi utiliser les méthodes Agiles ?
    • Comparatif entre approche Agile et cycle en V (ou en cascade)
    • Vue d’ensemble des méthodes Agiles

    Transformer la vision produit en histoires utilisateur (user stories)

    • Mise en place d’une roadmap avec les clients internes ou sponsors
    • Définir le mapping des fonctionnalités et les personas
    • Prioriser les Epics par valeur business et coût d’effort
    • Préparer le backlog produit
    • Cycle de vie des users stories : de sa rédaction à sa validation en passant par sa présentation à l’équipe
    • Definition of done : s’accorder sur un todo terminé (DoD)

    Serious Game : De la vision produit au Story Mapping

    Coordonner une à plusieurs équipes Scrum

    • Préparation et présentation du Sprint Planning
    • Assurer la réunion d’affinage et le planning poker
    • Maintenir un backlog produit pertinent
    • La relation avec le Scrum Master et l’équipe de développement
    • Mener une réunion de Sprint Review, prendre en compte le feedback client
    • S’assurer de l’amélioration continue de l’équipe (réunion de rétrospective)
    • Suivre les indicateurs à disposition
    • Connaitre les outils collaboratifs permettant d’accompagner l’équipe Scrum

    Serious Game (suite) : De la vision produit au backlog de sprint

    A l’issue de la formation, distribution du support exposé par le formateur, du correctif du serious game.

    Certifications Scrum